Автор: Подбор персонала – это целенаправленная деятельность по реализации функций управления персоналом (кадровой политики) с использованием технологий и методов подбора персонала. Цель подбора персонала состоит в обеспечении организации высококвалифицированными сотрудниками, которые могут эффективно выполнять задачи, стоящие перед компанией. Для организации подбор персонала является одним из важнейших этапов в построении эффективной системы управления персоналом. Если вам нужна помощь в подборе сотрудников, то нужно обратиться в рекрутинговое агентство.
Основные цели и задачи
Процесс подбора персонала должен быть выстроен таким образом, чтобы он был максимально эффективным, и сотрудники, нанятые на работу с целью получения полезной информации о компании и своей работе, приобретали необходимые навыки, повышающие уровень их профессионализма и позволяющие предприятию быстрее и эффективнее выполнять свои задачи.
В этой связи важным элементом работы сотрудников кадровых отделов является разъяснение направлений работы компании. В плане обучения действуют следующие задачи:
- Усиление знаний по кадровому делопроизводству, корпоративной культуре, системе мотивации.
- Использование современных информационных технологий.
- Создание условий, способствующих приобретению новой информации, необходимой для работы.
- Информатизация процесса подбора и обучения, введение системы аттестации сотрудников.
- Определение целей обучения и требований.
Учитываются особенности работы предприятия: специфические методы работы и технологии, новые проекты, регион расположения, рыночные условия, уровень и состав работников. Вам нужна помощь в подборе персонала – обратитесь к рекрутерам.
Работа с персоналом
В ходе привлечения специалистов кадровых агентств по подбору персонала предприятия заинтересованы в высокой квалификации персонала. Специалисты кадровых бюро создают и обновляют свою базу данных кандидатов, что позволяет минимизировать возможные ошибки при выборе соискателя. Фирма, чтобы стать конкурентоспособной, должна постоянно совершенствовать свое кадровое ядро, поэтому подбор персонала должен соответствовать особенностям предприятия
В этой связи важно правильно оценить имеющиеся в компании ресурсы и выявить наиболее подходящую кандидатуру. Оценка персонала – это процесс определения соответствия кандидата предъявляемым требованиям. Процесс оценки персонала включает в себя несколько этапов:
- знакомство с кандидатом (изучение его анкеты, собеседование);
- определение соответствия кандидата требованиям;
- анализ результатов оценки и принятие решения о приеме на работу.
В зависимости от целей и задач, стоящих перед компанией, подбор кадров может осуществляться различными методами. Однако все методы можно разделить на две группы: активные и пассивные.
